Especificación de los Recursos y Decisiones Estratégicas de mí Proyecto

Mí proyecto consiste en una tienda de equipos y servicios tecnológicos cuyo propósito es ofrecer soluciones tecnológicas integrales que resuelvan problemas específicos de redes, servidores y terminales para personas y empresas.

Considerando que las variables P asociadas a mi proyecto son:

1. Propósito: Brindar soluciones tecnológicas integrales.

2. Producto: Servicios especializados en redes, servidores y terminales.

3. Público objetivo: Empresas y particulares con necesidades tecnológicas.

4. Planificación: Estrategia detallada de negocio, marketing y finanzas.

5. Promoción: Uso de marketing digital, redes sociales y colaboraciones estratégicas.

Considerando los requerimientos de recursos que tiene mi proyecto, los cuales son:

1. Conocimientos avanzados en redes y servidores.

2. Contactos y redes profesionales.

3. Capital inicial.

4. Experiencia práctica.

5. Relaciones con proveedores.

6. Infraestructura y equipamiento adecuado.

Considerando las principales decisiones estratégicas que he concebido para el lanzamiento y/o el desarrollo de mi proyecto, las cuales son:

1. Definir el propósito: Comunicación clara de la misión y visión del proyecto.

2. Evaluar habilidades y recursos: Contratación y formación continua del personal.

3. Planificación: Elaboración de un plan de negocio robusto.

4. Análisis del mercado: Identificación de las necesidades del mercado objetivo.

5. Desarrollo del catálogo de servicios: Definición clara de los servicios y sus estándares de calidad.

6. Infraestructura: Inversión en herramientas y gestión de inventario.

¿Cuáles son los conocimientos y las habilidades que debo poseer y poner en práctica para que mi proyecto sea exitoso?

1. Conocimientos técnicos en redes y servidores.

2. Habilidades de gestión de proyectos y liderazgo.

3. Competencias en marketing digital.

4. Habilidad para establecer relaciones con proveedores y clientes.

¿Cuál debería ser la estructura organizativa de mi proyecto?

1. Gerente de Proyecto: Planificación y supervisión.

2. Equipo Técnico: Implementación y mantenimiento de soluciones.

3. Departamento de Marketing: Estrategias de promoción y captación de clientes.

4. Soporte al Cliente: Atención y resolución de problemas técnicos.

¿Cuántas personas deberían trabajar como colaboradores en mi proyecto, en cuál área de la estructura deberían trabajar, y cuáles funciones deberían cumplir?

1. Gerente de Proyecto: 1 persona, supervisión general.

2. Equipo Técnico: 3-5 personas, implementación y mantenimiento.

3. Marketing: 1-2 personas, promoción y comunicación.

4. Soporte al cliente: 2 personas, atención y resolución de problemas.

¿Qué características humanas y profesionales deben tener esos colaboradores?

1. Conocimientos técnicos sólidos.

2. Habilidades interpersonales y de comunicación.

3. Enfoque en la resolución de problemas y servicio al cliente.

4. Compromiso, responsabilidad y ética profesional.